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Urgence

  • Suivez la réponse d’ACF face à la propagation du virus Ebola en Afrique de l’Ouest

Eau, assainissement, hygiène

Eau, assainissement, hygiène

Le bien-être nutritionnel d'une communauté nécessite de grandes réserves d'eau propre et une connaissance adéquate des façons de s'en servir et de la gérer.

 

Des collectivités entières peuvent tomber malades si l'hygiène est négligée. Action contre la Faim intervient donc dans la prévention de la malnutrition dans deux types de situations. Dans des situations d'urgence (épidémies, catastrophes naturelles, etc.), elle se positionne en acteur de terrain (distribution d'eau par camions citernes, de kits d'hygiène, mise en place d'assainissement d'urgence, mise en place de programme de prévention des risques), mais aussi en coordinateur de la réponse humanitaire.
 
Dans le cadre de la prévention plus générale de la malnutrition, elle mène des programmes d'amélioration de l'accès à une eau saine, de construction de latrines, de drainage etc. Elle fait également de la sensibilisation aux bonnes pratiques d'hygiène et à la gestion de l'eau.
 
 
Outre le traitement et la prévention de la malnutrition, ACF mène une approche intégrée de la gestion des risques liés aux catastrophes naturelles, intégrant l’adaptation au changement climatique. Cette  approche transversale est intégrée dans nos programmes au sein des divers domaines d’intervention. Il s’agit d’élaborer puis de mettre en œuvre des stratégies et des pratiques visant à limiter la vulnérabilité des populations, les aléas et les conséquences des catastrophes sur l’existence des populations. 
 
© Rob Holden

12.09.2014

Irak - déplacement présidentiel : l’humanitaire n’est pas un outil de gestion de crise politique

Alors que le président François Hollande se rend en Irak aujourd’hui avant d'organiser à Paris une conférence internationale sur "la paix et la sécurité" dont les objectifs avoués lient une fois de plus aide humanitaire, politique étrangère et objectifs militaires, Action contre la Faim rappelle que la confusion des rôles et responsabilités entre politique et humanitaire n’aide pas, voire aggrave la situation des populations dans le besoin. 

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© Samuel Aranda / Panos Pictures

27.08.2014

EBOLA : Au Libéria, le système de santé a besoin d’un soutien massif pour faire face à la propagation de l’épidémie

La propagation du virus Ebola révèle les limites des systèmes de santé des pays affectés. Les ONG et acteurs non-gouvernementaux sont plus que jamais mobilisés et tentent d’apporter un soutien à ce système de santé qui, déjà en difficulté dans ses activités quotidiennes, ne peut absorber un tel choc épisodique sans un soutien international.

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© ACF-Pakistan, N. Sobecki

27.08.2014

Crise au Nord du Pakistan: Des centaines de milliers de personnes dans le besoin

Action contre la Faim augmente les ressources à destination des personnes déplacées qui fuient des zones de conflits.

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Photo Agnes Varraine-Leca

21.08.2014

SOUDAN DU SUD - Aggravation de la situation dans le camp de Bentiu

Alors que le contexte sécuritaire continue de se dégrader au Soudan du Sud, la situation sanitaire et nutritionnelle à Bentiu, capitale de l’état d’Unité, s’aggrave. Jusqu’à 24 enfants de moins de 5 ans meurent chaque semaine dans les camps.

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Acción contra el Hambre

21.08.2014

GAZA – La fin du cessez-le-feu met en danger l’accès aux victimes

Le dernier cessez-le-feu qui s’est achevé mardi à Gaza a permis à ACF de commencer les distributions d’eau et les approvisionnements destinés à 60,000 personnes. Le bilan des dommages s’est encore alourdi. Au moins 30 travailleurs humanitaires sont morts depuis le début des hostilités.

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02.07.2014 Positionnement et cadrage

Politique Sécurité Nutritionnelle ACF International

Au-delà du cadre conceptuel de la sous-nutrition, utilisé comme référence depuis de nombreuses années dans les documents politique et stratégiques d'ACF, la politique Sécurité Nutritionnelle a été développée pour apporter un cadre global à la mobilisation et à l'action d'ACF et de ses partenaires dans le combat contre la sous-nutrition. Ses objectifs sont de : - Pointer les problématiques et les défis, et définir les concepts autour de la sécurité nutritionnelle - Définir la vision et le positionnement de l'organisation pour une approche sécurité nutritionnelle systématique - Fournir les principes, ambitions et engagements généraux au niveau institutionnel et stratégique comme au niveau des programmes pour mettre cette vision en application. Elle forme la base d'une compréhension multisectorielle commune du problème de la sous-nutrition et la manière dont ACF s'engage à le combattre dans une démarche cohérente, holistique et basée sur les preuves. Elle ne remplace pas les documents institutionnels déjà existants, mais les complète, en proposant un document de cadrage global pour le combat de l'organisation contre la sous-nutrition.

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18.02.2014 Ouvrage

LUTTER CONTRE LE CHOLÉRA ! Le rôle des secteurs EAH et SMPS dans la lutte contre le choléra 2013

Le manuel est un document pratique et compact servant d’interface entre le papier de positionnement d’ACF sur le choléra (2012) et la Toolbox choléra ACF (2012). Il s’adresse aux employés d’Action contre la Faim et à leurs partenaires engagés dans la lutte contre le choléra. Ce document se veut plus pratique que stratégique, moins exhaustif qu’un guide technique et traite essentiellement des questions relatives à l’eau, l’assainissement et l’hygiène. Il intègre la dimension pratique de soin et approche psychosociale et propose une stratégie couvrant la réponse d’urgence et la réduction du risque au travers de la préparation aux épidémies et de l’implémentation de programmes d’EAH durable dans le cadre de la prévention et de la résilience en accord avec la stratégie EAH de l’organisation ACF et de ses partenaires opérationnels. Il présente enfin la dimension de recherche opérationnelle qui permet de faire progresser la connaissance sur la maladie et de renforcer ainsi la lutte contre ce fléau.

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11.02.2014 Ouvrage

ACF-INTERNATIONAL MANUAL : 1 + 1 = 3 : How to integrate WASH and MHCP activities for better humanitarian projects

As part of its work to promote its integration to other sectors and in line with the technical axis developed in 2012, the WASH department, highly supported by the SMPS sector, produced this simple and attractive manual to stimulate integration strategies between those two sectors in the ACF missions. The author is a world recognised WASH professional, with a strong anthropologic approach, John Adams.

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Politique EAH -WASH policy

18.07.2012 Positionnement et cadrage

Water, Sanitation and Hygiene Policy / Politique Eau, Assainissement et Hygiène

Le but de ce document est de présenter une politique de l’organisation par rapport aux programmes d’eau, d’hygiène et d’assainissement, en proposant à la fois une approche et une position standard comme plate-forme pour développer ensuite une stratégie technique du secteur.

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01.01.2008 Positionnement et cadrage

LE DROIT A L'EAU, UN DROIT DE L'HOMME UNIVERSEL

Ce document est actuellement le seul document officiel de référence publié sur le droit à l'eau, un droit de l'homme fondamental depuis l'OG n°15 adoptée par les Nations Unies en novembre 2002.

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Afghanistan

Début de la mission 1995

Equipe de 258 personnes

Détail de la mission

Bangladesh

Début de la mission 2007

Equipe de 311 personnes

Détail de la mission

Birmanie

Début de la mission 1994

Equipe de 446 personnes

Détail de la mission

Bolivie

Début de la mission 2000

Equipe de 24 personnes

Détail de la mission

Burkina Faso

Début de la mission 2008

Equipe de 192 personnes

Détail de la mission

Colombie

Début de la mission 1998

Equipe de 61 personnes

Détail de la mission

Côte d'Ivoire

Début de la mission 2002

Equipe de 40 personnes

Détail de la mission

Djibouti

Début de la mission 2011

Equipe de 41 personnes

Détail de la mission

Djibouti

Début de la mission 2011

Equipe de 41 personnes

Détail de la mission

Ethiopia

Début de la mission 1985

Equipe de 316 personnes

Détail de la mission

Ethiopie

Début de la mission 1985

Equipe de 316 personnes

Détail de la mission

Géorgie

Début de la mission 1994

Equipe de 73 personnes

Détail de la mission

Guatemala

Début de la mission 1998

Equipe de 76 personnes

Détail de la mission

Guinée-Conakry

Début de la mission 1995

Equipe de 44 personnes

Détail de la mission

Haïti

Début de la mission 1985

Equipe de 227 personnes

Détail de la mission

Indonésie

Début de la mission 1997

Equipe de 30 personnes

Détail de la mission

Jordanie

Début de la mission 2013

Equipe de 27 personnes

Détail de la mission

Kenya

Début de la mission 2002

Equipe de 8 personnes

Détail de la mission

Kurdistan irakien

Début de la mission 2013

Equipe de 100 personnes

Détail de la mission

Liban

Début de la mission 2006

Equipe de 17 personnes

Détail de la mission

Libéria

Début de la mission 1991

Equipe de 52 personnes

Détail de la mission

Madagascar

Début de la mission 2012

Equipe de 55 personnes

Détail de la mission

Mali

Début de la mission 1996

Equipe de 59 personnes

Détail de la mission

Mauritanie

Début de la mission 2007

Equipe de 64 personnes

Détail de la mission

Mongolia

Début de la mission 2001

Equipe de 23 personnes

Détail de la mission

Mongolie

Début de la mission 2001

Equipe de 23 personnes

Détail de la mission

Nicaragua

Début de la mission 1996

Equipe de 38 personnes

Détail de la mission

Niger

Début de la mission 1997

Equipe de 112 personnes

Détail de la mission

Nigeria

Début de la mission 2010

Equipe de 20 personnes

Détail de la mission

Ouganda

Début de la mission 1995

Equipe de 28 personnes

Détail de la mission

Pakistan

Début de la mission 2005

Equipe de 42 personnes

Détail de la mission

Pérou

Début de la mission 2007

Equipe de 41 personnes

Détail de la mission

Philippines

Début de la mission 2000

Equipe de 96 personnes

Détail de la mission

République centrafricaine

Début de la mission 2006

Equipe de 87 personnes

Détail de la mission

République démocratique du Congo

Début de la mission 1996

Equipe de 31 personnes

Détail de la mission

Sierra Leone

Début de la mission 1991

Equipe de 163 personnes

Détail de la mission

Somalie

Début de la mission 1992

Equipe de 158 personnes

Détail de la mission

Soudan du Sud

Début de la mission 2011

Equipe de 38 personnes

Détail de la mission

Territoire palestinien occupé

Début de la mission 2002

Equipe de 43 personnes

Détail de la mission

Yémen

Début de la mission 2012

Equipe de 77 personnes

Détail de la mission

Zimbabwe

Début de la mission 2002

Equipe de 92 personnes

Détail de la mission