Nos opérations Liban

Depuis 2006

Liban
© Amy Leang pour Action contre la Faim

Nos opérations Liban

Chiffres clés

  • Population:5 805 962
  • PIB par habitant:3 477,70
  • Indice de développement humain:99 / 193
  • Personnes soutenues:395 522
  • Espérance de vie:78 ans
  • Équipe:196

Financement

UN OCHA
UN IOM
ECHO
Agence Française de Developpement

  • Liban

Lieux d’intervention

1. Beirut
2. Saida
3. Tyre
4. Zahlé
Liban

La crise prolongée au Liban, alimentée par l’effondrement économique, l’instabilité politique et l’insécurité, a perduré tout au long de l’année 2025. Si de nombreuses familles sont rentrées chez elles, dans le sud du pays, après l’annonce du cessez-le-feu, plus de 60 000  personnes étaient toujours déplacées à la fin de l’année. Le Liban accueillait encore environ 1,5  million de réfugiés syriens dans un contexte marqué par la réduction du financement humanitaire et les risques croissants en matière de protection. 

Les récents mouvements transfrontaliers, notamment les nouvelles arrivées et les retours, ont mis à rude épreuve des services et des communautés d’accueil déjà saturés. La pauvreté et l’insécurité alimentaire touchaient aussi bien les réfugiés que les populations d’accueil en raison de l’inflation, de la perte de revenus et de la réduction de l’aide. En janvier 2025, 85 000  enfants étaient considérés comme vivant en situation de précarité alimentaire, et les taux de retard de croissance chez les enfants de moins de cinq ans augmentaient rapidement, en particulier parmi les populations déplacées. 

Action contre la Faim intervient au Liban depuis 2006. En 2025, l’organisation a soutenu la population des gouvernorats de Baalbek-Hermel, Beyrouth, Bekaa, Mont-Liban, Nabatiyeh, Liban-Nord et Liban-Sud en s’appuyant sur ses bases à Beyrouth, Tripoli, Tyr et Zahlé. 

Nous y avons fourni des fonds non affectés, distribué de la nourriture, soutenu des garde-mangers communautaires et offert des opportunités de travail contre rémunération.  

Nous avons soutenu de petits exploitants agricoles en leur fournissant des intrants agricoles, en réhabilitant leurs infrastructures et en leur enseignant des pratiques respectueuses du climat. Le suivi post-distribution a révélé des améliorations mesurables, notamment une réduction des stratégies d’adaptation négatives liées à l’alimentation dans les foyers soutenus.

Cette année, nous avons également soutenu des centres de soins de santé primaires en déployant des équipes médicales mobiles dans des zones mal desservies pour assurer des soins maternels, traiter les maladies courantes, vacciner la population et effectuer le dépistage de maladies non transmissibles. Grâce à nos partenariats avec sept hôpitaux, nous avons renforcé des services spécialisés et vitaux, tels que les soins néonatals et pédiatriques. Nos programmes de nutrition se sont concentrés sur la détection précoce et le traitement de la sous-nutrition chez les enfants de moins de cinq ans et les femmes enceintes et allaitantes, notamment par le biais du dépistage et de la redirection, de la distribution de suppléments nutritionnels et de conseils en matière d’alimentation des nourrissons et des jeunes enfants.

Nos interventions en eau, assainissement et hygiène comprenaient le renforcement des capacités des services publics d’approvisionnement en eau, la réhabilitation d’infrastructures, la solarisation des systèmes de pompage, la surveillance de la qualité de l’eau et la sensibilisation aux risques d’inondation. Nous avons fourni de l’eau et des kits d’hygiène, assuré la vidange des fosses en situation d’urgence et mis en place de nouvelles installations sanitaires dans les campements informels et les abris collectifs.

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