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Urgence

  • Suivez la réponse d’ACF face à la propagation du virus Ebola en Afrique de l’Ouest

Nutrition, santé et pratiques de soins

© Véronique Burger - Libéria

Par ses programmes de nutrition,  ACF prévient, dépiste et traite la malnutrition aiguë chez les personnes les plus vulnérables, les jeunes enfants et les femmes enceintes ou allaitantes. Selon les exigences particulières à chaque situation, au contexte et à la culture locale, ACF conçoit des programmes de nutrition-santé adaptés à la population-cible. Ces programmes comprennent une évaluation des besoins nutritionnels des communautés, le dépistage, le traitement et la prévention de la malnutrition. 

 
Les équipes d’ACF portent une attention particulière à la formation des travailleurs locaux, afin d’assurer l’autonomie des acteurs nationaux dans la prise en charge et le traitement de la malnutrition. Par ailleurs, ACF prend en compte la qualité et la nature des soins dispensés aux enfants au sein de la famille et de la communauté. Nos programmes incluent donc un renforcement des pratiques de soins infantiles et de la relation parents-enfant permettant l’épanouissement physique et psychique de l’enfant. 
 
En outre, on sait qu’un enfant risque de grandir moins bien ou de récupérer plus difficilement d’un épisode de malnutrition aiguë si ses parents sont déprimés, en état de choc ou peu disponibles. C’est pourquoi les programmes comprennent aussi un volet de santé mentale, avec du soutien psychosocial et psychologique.
 
© Rob Holden

12.09.2014

Irak - déplacement présidentiel : l’humanitaire n’est pas un outil de gestion de crise politique

Alors que le président François Hollande se rend en Irak aujourd’hui avant d'organiser à Paris une conférence internationale sur "la paix et la sécurité" dont les objectifs avoués lient une fois de plus aide humanitaire, politique étrangère et objectifs militaires, Action contre la Faim rappelle que la confusion des rôles et responsabilités entre politique et humanitaire n’aide pas, voire aggrave la situation des populations dans le besoin. 

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© Samuel Aranda / Panos Pictures

27.08.2014

EBOLA : Au Libéria, le système de santé a besoin d’un soutien massif pour faire face à la propagation de l’épidémie

La propagation du virus Ebola révèle les limites des systèmes de santé des pays affectés. Les ONG et acteurs non-gouvernementaux sont plus que jamais mobilisés et tentent d’apporter un soutien à ce système de santé qui, déjà en difficulté dans ses activités quotidiennes, ne peut absorber un tel choc épisodique sans un soutien international.

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© ACF-Pakistan, N. Sobecki

27.08.2014

Crise au Nord du Pakistan: Des centaines de milliers de personnes dans le besoin

Action contre la Faim augmente les ressources à destination des personnes déplacées qui fuient des zones de conflits.

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Photo Agnes Varraine-Leca

21.08.2014

SOUDAN DU SUD - Aggravation de la situation dans le camp de Bentiu

Alors que le contexte sécuritaire continue de se dégrader au Soudan du Sud, la situation sanitaire et nutritionnelle à Bentiu, capitale de l’état d’Unité, s’aggrave. Jusqu’à 24 enfants de moins de 5 ans meurent chaque semaine dans les camps.

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Photos Stephen Dock/ VU'

18.08.2014

A Zakho, les déplacés manquent de tout, Action contre la Faim augmente sa réponse

Entre le 9 et le 16 août, le nombre de déplacés dans la ville de Zakho a fortement augmenté. Leurs besoins sont immenses et beaucoup ont tout perdu. Action contre la Faim apporte son soutien via des distributions de colis alimentaires, d’eau, de kits d’hygiène et à travers une aide psychosociale.

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14.08.2014 Positionnement et cadrage

Technical Guide - Enhancing climate resilience and food & nutrition security

Following the publication of the Policy Document ‘Enhancing Climate Resilience and Food & Nutrition Security’, ACF produced this technical guideline to support missions and partners in the development of programmes on Climate Resilience. This technical guide offers a set of concrete actions and practical orientations to enhance climate resilience and food and nutrition security. These actions should be conducted in priority in communities and countries highly exposed to climate-related shocks and seasonal trends. This guide is designed to complement others tools developed by ACF, including the Disaster Risk Management tools.

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02.07.2014 Positionnement et cadrage

Politique Sécurité Nutritionnelle ACF International

Au-delà du cadre conceptuel de la sous-nutrition, utilisé comme référence depuis de nombreuses années dans les documents politique et stratégiques d'ACF, la politique Sécurité Nutritionnelle a été développée pour apporter un cadre global à la mobilisation et à l'action d'ACF et de ses partenaires dans le combat contre la sous-nutrition. Ses objectifs sont de : - Pointer les problématiques et les défis, et définir les concepts autour de la sécurité nutritionnelle - Définir la vision et le positionnement de l'organisation pour une approche sécurité nutritionnelle systématique - Fournir les principes, ambitions et engagements généraux au niveau institutionnel et stratégique comme au niveau des programmes pour mettre cette vision en application. Elle forme la base d'une compréhension multisectorielle commune du problème de la sous-nutrition et la manière dont ACF s'engage à le combattre dans une démarche cohérente, holistique et basée sur les preuves. Elle ne remplace pas les documents institutionnels déjà existants, mais les complète, en proposant un document de cadrage global pour le combat de l'organisation contre la sous-nutrition.

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24.02.2014 Rapport

Smart summary june 2013: Saptari

The nutrition survey was conducted in Saptari District located in the south‐eastern part of Nepal in 2013. There was a need to establish a clearer estimate of the nutritional situation of the population in Saptari District.

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18.02.2014 Ouvrage

LUTTER CONTRE LE CHOLÉRA ! Le rôle des secteurs EAH et SMPS dans la lutte contre le choléra 2013

Le manuel est un document pratique et compact servant d’interface entre le papier de positionnement d’ACF sur le choléra (2012) et la Toolbox choléra ACF (2012). Il s’adresse aux employés d’Action contre la Faim et à leurs partenaires engagés dans la lutte contre le choléra. Ce document se veut plus pratique que stratégique, moins exhaustif qu’un guide technique et traite essentiellement des questions relatives à l’eau, l’assainissement et l’hygiène. Il intègre la dimension pratique de soin et approche psychosociale et propose une stratégie couvrant la réponse d’urgence et la réduction du risque au travers de la préparation aux épidémies et de l’implémentation de programmes d’EAH durable dans le cadre de la prévention et de la résilience en accord avec la stratégie EAH de l’organisation ACF et de ses partenaires opérationnels. Il présente enfin la dimension de recherche opérationnelle qui permet de faire progresser la connaissance sur la maladie et de renforcer ainsi la lutte contre ce fléau.

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11.02.2014 Ouvrage

ACF-INTERNATIONAL MANUAL : 1 + 1 = 3 : How to integrate WASH and MHCP activities for better humanitarian projects

As part of its work to promote its integration to other sectors and in line with the technical axis developed in 2012, the WASH department, highly supported by the SMPS sector, produced this simple and attractive manual to stimulate integration strategies between those two sectors in the ACF missions. The author is a world recognised WASH professional, with a strong anthropologic approach, John Adams.

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Afghanistan

Début de la mission 1995

Equipe de 258 personnes

Détail de la mission

Afghanistan

Début de la mission 1995

Equipe de 258 personnes

Détail de la mission

Bangladesh

Début de la mission 2007

Equipe de 311 personnes

Détail de la mission

Birmanie

Début de la mission 1994

Equipe de 446 personnes

Détail de la mission

Burkina Faso

Début de la mission 2008

Equipe de 192 personnes

Détail de la mission

Colombie

Début de la mission 1998

Equipe de 61 personnes

Détail de la mission

Côte d'Ivoire

Début de la mission 2002

Equipe de 40 personnes

Détail de la mission

Djibouti

Début de la mission 2011

Equipe de 41 personnes

Détail de la mission

Ethiopie

Début de la mission 1985

Equipe de 316 personnes

Détail de la mission

Guinée-Conakry

Début de la mission 1995

Equipe de 44 personnes

Détail de la mission

Haïti

Début de la mission 1985

Equipe de 227 personnes

Détail de la mission

Haïti

Début de la mission 1985

Equipe de 227 personnes

Détail de la mission

Inde

Début de la mission 2011

Equipe de 8 personnes

Détail de la mission

India

Début de la mission 2011

Equipe de 8 personnes

Détail de la mission

Indonésie

Début de la mission 1997

Equipe de 30 personnes

Détail de la mission

Jordanie

Début de la mission 2013

Equipe de 27 personnes

Détail de la mission

Kenya

Début de la mission 2002

Equipe de 8 personnes

Détail de la mission

Kurdistan irakien

Début de la mission 2013

Equipe de 100 personnes

Détail de la mission

Liberia

Début de la mission 1991

Equipe de 52 personnes

Détail de la mission

Libéria

Début de la mission 1991

Equipe de 52 personnes

Détail de la mission

Madagascar

Début de la mission 2012

Equipe de 55 personnes

Détail de la mission

Madagascar

Début de la mission 2012

Equipe de 55 personnes

Détail de la mission

Mali

Début de la mission 1996

Equipe de 59 personnes

Détail de la mission

Mauritanie

Début de la mission 2007

Equipe de 64 personnes

Détail de la mission

Nepal

Début de la mission 2011

Equipe de 12 personnes

Détail de la mission

Népal

Début de la mission 2011

Equipe de 12 personnes

Détail de la mission

Niger

Début de la mission 1997

Equipe de 112 personnes

Détail de la mission

Nigeria

Début de la mission 2010

Equipe de 20 personnes

Détail de la mission

Ouganda

Début de la mission 1995

Equipe de 28 personnes

Détail de la mission

Pakistan

Début de la mission 2005

Equipe de 42 personnes

Détail de la mission

Pérou

Début de la mission 2007

Equipe de 41 personnes

Détail de la mission

Philippines

Début de la mission 2000

Equipe de 96 personnes

Détail de la mission

République centrafricaine

Début de la mission 2006

Equipe de 87 personnes

Détail de la mission

République démocratique du Congo

Début de la mission 1996

Equipe de 31 personnes

Détail de la mission

Sénégal

Début de la mission 2012

Equipe de 55 personnes

Détail de la mission

Sierra Leone

Début de la mission 1991

Equipe de 163 personnes

Détail de la mission

Sierra Leone

Début de la mission 1991

Equipe de 163 personnes

Détail de la mission

Somalie

Début de la mission 1992

Equipe de 158 personnes

Détail de la mission

Soudan du Sud

Début de la mission 2011

Equipe de 38 personnes

Détail de la mission

Swaziland

Début de la mission 2007

Equipe de 25 personnes

Détail de la mission

Tchad

Début de la mission 2006

Equipe de 225 personnes

Détail de la mission

Yémen

Début de la mission 2012

Equipe de 77 personnes

Détail de la mission

Zambie

Début de la mission 2004

Equipe de 10 personnes

Détail de la mission

Zimbabwe

Début de la mission 2002

Equipe de 92 personnes

Détail de la mission